Posts Tagged ‘it offshore’

Når grænsen er nået…

June 26th, 2017

Når grænsen er nået…
fortsætter mulighederne – trods alt.

Et af de mest omtalte emner i IT-branchen i øjeblikket er EU’s kommende Persondataforordning. Den 25. maj 2018 træder den europæiske persondataforordning i kraft, som også vil gælde for danske virksomheder og ikke mindst få indflydelse for danske IT-virksomheder. Det er nok ikke så meget behovet for sikkerhed omkring persondata eller viljen til at efterleve dette, men i større grad de varslede bøder størrelser, der har gjort emnet brandvarmt.

For virksomheder som CrossWorkers, der arbejder med IT Offshore/Nearshore uden for EU’s grænser, falder diskussionen i direkte forlængelse af debatten om at arbejde med data uden for EU. Desværre hersker der en del misforståelser omkring begge emner, og jeg støder fra tid til anden selv på virksomheder, der er af den opfattelse, at man ikke kan arbejde med leverandører uden for EU – så galt er det dog ikke, og man kan sagtens arbejde med leverandører, der ligger udenfor EU’s grænser.

Hvad er så de faktiske konsekvenser? Som en af Danmarks mest garvede IT-advokater sagde omkring Persondataforordningen – ”vi skal i bund og grund blot gøre det alle seriøse virksomheder altid har gjort, nemlig passe godt på vores kunders data”. Det betyder dog også, at vi skal sikre et nyt og gennemtænkt aftalekompleks, der sikrer vores kunder. Hos CrossWorkers har vi valgt at betragte de nye tiltag positivt – vi ser de nye skærpede behov som et godt tiltag, der kan hjælpe med at professionalisere IT offshore/nearshore branchen. Det aftalekompleks, som CrossWorkers implementerer efter sommeren 2017, sikrer således, at kunden fortsat har en dansk aftale under dansk lov, ret og værneting, en aftale, der sikrer muligheden for at arbejde med data ud over EU’s grænser og en gennemarbejdet databehandleraftale. Aftalerne understøttes naturligvis af allerede implementerede sikkerhedsprocedurer.
Kunder kan således uden problemer arbejde med outsourcing også ud af EU og fortsat have fordelene af en dansk aftale. Disse tiltag kan og bør alle seriøse udbydere af IT offshore/nearshore naturligvis implementere.
Der hvor der reelt kommer en konsekvens for IT offshore/nearshore ydelser, er for de danske virksomheder, der arbejder med freelancere og lokale leverandører. Naturligvis kan eksempelvis en indisk freelancer i Mumbai eller et lokalt ukrainsk firma sætte sig ind i EU & dansk ret og underskrive diverse aftaler – jeg tillader mig dog at betvivle den bagvedliggende validitet i mange tilfælde. Der er derfor en stille optimistisk forhåbning om, at de nye krav kan medvirke til at rydde lidt op i brugen af dette mere grå marked.
CrossWorkers har allerede afholdt gratis seminar om emnet i København og afholder i den kommende tid seminarer i Odense og Århus. Se mere her www.crossworkers.dk/begivenheder

VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 9.0/10 (1 vote cast)
VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 0 (from 0 votes)

Guldkorn fra kunder

March 15th, 2017

Det har altid været et godt udgangspunkt at lytte til kunderne. På vores sidste studietur til Cairo for med egne øjne at se CrossWorkers operation og opleve dynamikken i en storby på ca 25 mio indbyggere. Var jeg så heldig at få et par guldkorn fra et par af deltagerne.

Outsourcing/Nearshore/Offshore

Jeg plejer at sige, at kært barn har mange navne og at det i bund og grund er lidt ligegyldigt hvad man kalder det. For hvad sige Nearshore egentligt – er det i sig selv en fordel at det ligger indenfor en vis afstand eller er det kulturelt lettere fordi den geografiske afstand er kort. Svaret er for begge dels vedkommende et rungende Nej!! Det samme kunne også siges for Offshore blot med den omvendte logik, og med Outsourcing kommer vi heller ikke tættere ved sagens kerne, da det dækker over alt andet end det der udføres på egen payrole.
I tillæg knytter der sig en vis grad af manglende samhørighed til de folk der er outsource’et til uanset om de er Nearshore eller Offshore. Udvikling af software anno 2017 er agilt og i den grad et spørgsmål om tæt og løbende samarbejde uanset om det sker på én lokation eller fra flere og på kryds af grænser. Med andre ord trænger vi til en mere tidssvarende og sigende betegnelse for at lave software udvikling med eksterne og internationale partnere – ordet er OutStaffing. Jeg synes at det var et af de guldkorn jeg tog med mig hjem, da jeg synes at betegnelsen i sig selv siger det hele. Der er ikke tale om at man smider en opgave ud til en sort boks, men derimod at man med rettidig omhu vælge OutStaffing af opgaver som så laves i nært samarbejde med medarbejdere på egen payrole. Dermed også sagt at opgaven løses i samarbejde. Man er således fortsat i fuld kontrol og man kan til fulde udnytte skills hos både danske og udenlandske medarbejdere.

Blot en forudsætning
Når ovenstående er skrevet er der sikkert nogle der vil mene at det de facto er noget skidt når udviklingen ikke sker på dansk jord af danske medarbejdere – her falder så det andet guldkorn. Som en af mine gæster udtrykte det. OutStaffing sker ikke på bekostning af danske stillinger, men OutStaffing er mange gange en forudsætning for at danske stillinger kan opretholdes. Vi har i den grad brug for dygtige danske IT folk, men vi er bare så hjælpeløst bagud med at tilvejebringe det samlede behov. Det er prisværdigt at politikere forsøger at presse flere gennem uddannelserne, men selv hvis dette måtte lykkes kommer vi ikke i mit arbejdsliv i nærheden af at dække behovet. Hvis danske virksomheder vil fortsætte med at realisere deres potentialer skal der manpower til og når Riget mangler manpower er det kun rettidig omhu at man tilvejebringer denne andet sted. Derfor er Outstaffing ofte en forudsætning for fortsat vækst og beskæftigelse i danske virksomheder.

Note: CrossWorkers leverer talentfulde IT ressourcer fra vores Offshore Development Center i Cairo, Ægypten. Udover en signifikant kost besparelse sikres adgang til talent.
www.Crossworkers.com

VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.16_1159]
Rating: +2 (from 2 votes)

Hvilke kriterier er vigtigst for dig, der står over for at skulle vælge en partner til udførelse af it-opgaver i udlandet?

October 20th, 2015

Erfaringen siger, at prisen naturligvis spiller en væsentlig rolle for virksomhederne, altså det faktum, at man for en lavere omkostning har adgang til ressourcer på højt niveau. Men når det er sagt, så nævner rigtig mange virksomheder også parametre som fx ordentlige arbejdsforhold, konkurrencedygtige lokale lønninger og at den udførende virksomhed tager et reelt ansvar for sine medarbejdere i det land, hvor opgaverne udføres.
Det er nemlig ikke altid en selvfølge.
For de fleste danske virksomheder er det derimod en selvfølge at følge reglerne på det danske arbejdsmarked. Vi følger en lang tradition med stadigt forbedrede forhold for danske medarbejdere, retten til ferie, adgang til sygedagpenge, hvis uheldet skulle være ude, overarbejdsbetaling, etc.
For rigtig mange it-medarbejdere i oversøiske lande er disse forhold ikke en selvfølge. Og det kan være svært at gennemskue, hvordan forholdene er, når man er ude at købe ind i dette marked.
Ét er, at man kan se, om lokalerne, som medarbejderne arbejder i, er i orden. Noget andet er alle de ”usynlige” faktorer, som jo også ofte er dem, der har afholdt de danske virksomheder fra selv at oprette kontor med medarbejdere i et oversøisk land. Hvordan er arbejdsmarkedet reguleret her?
Når man altså står over for at skulle vælge en partner i et land, som man måske ikke har noget forhåndskendskab til, er det væsentligt og vigtigt at kunne stole på, at man har valgt rigtigt. At det så at sige ligger i den udbydende virksomheds DNA, at alt er, som det skal være – om medarbejderne sidder i Danmark eller i udlandet.
Hvad skal du specifikt undersøge, når du vælger partner til it-projekter i udlandet:
• At medarbejderne har ordentlige fysiske arbejdsforhold
• At medarbejderne arbejder på reelle ansættelseskontrakter
• At arbejdsretten i det pågældende land følges og overholdes
Hvis der er styr på disse forhold hos din leverandør, vil du også have større sikkerhed for, at dit projekt lykkes, og – ikke mindst – at du og din virksomhed tager jeres samfundsansvar alvorligt.

VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 0 (from 0 votes)

InCaptiva Offshore Solutions i Vækstmaskinen

April 25th, 2013

InCaptiva Offshore Solutions medvirker i Vækstmaskinen i et interview omkring IT Offshore/Nearshore.

Se interviewet HER

VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 0 (from 0 votes)

InCaptiva Offshore Solutions omtalt i Iværksætteren

November 25th, 2012

InCaptiva Offshore Solutions har været omtalt i en længere artikel i Iværksætteren i forbindelse med Iværksætter ugen (uge 46) Jeg synes at artiklen giver et meget godt billede af den operation vi har bygget i Cairo og vores måde at anskue professionel IT Offshore.

Artiklen kan læses HER.

VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 0 (from 0 votes)

Skal lønnen ikke snart reguleres – ned

May 15th, 2012

Krisen har sat sit meget tydelige aftryk på dagsordnen både på direktionsgange og ved køkkenbordet i de seneste år. Mange virksomheder er gået konkurs eller har måttet skrue ned for bluset og en del har desværre mistet deres job Dygtige IT folk er fortsat i høj kurs, men for os der havde udfordringen med at ansætte IT medarbejdere i årene op til krisen, er det tydeligt at en del af luften er gået af ballonen og omfanget af frynsegoder er også på retur. Er dette så det fulde billede af IT branchen for de kommende år? Mit postulat er, nej. Den meget lave lønudvikling, som vi ser i disse år dækker også over at nyansatte – både nyuddannede og erfarne medarbejdere – kommer ind i virksomhederne på lønniveauer, der ligger væsentligt under medarbejdere med anciennitet. Der sidder således flere og flere IT medarbejdere med samme job, men til forskellige lønninger.
Hvad er så det rigtige niveau af de to? Jeg synes begrebet ”New normal” siger det hele – mange virksomheder står med et behov for en korrigering af deres lønomkostninger på især de medarbejdere der har været med fra før krisetiden. Kort sagt et mareridt for de fleste ledere, at skulle bede deres dygtigste medarbejdere om at gå ned i løn – en opgave de fleste nok vil betakke sig for at skulle udføre. En manglende adressering vil dog være uansvarlig ledelse. Når man så tilføjer, at vi i Danmark indenfor få år kommer til at befinde os i en demografisk dead lock, som med stor sikkerhed vil bringe IT branchen tilbage til den udfordrende rekrutterings situation som vi så op til krisen, bliver den gordiske knude intakt.
Øjeblikkelig krise + kommende demografisk underskud + strategisk fremsyn, kan dog fortsat kombineres i én effektiv strategi for de fleste IT virksomheder. Forfrem dem af de nuværende medarbejdere der besidder lysten og evnerne ti at tage et større ansvar – et ansvar som kan berettige den høje lønomkostning. Tilsæt så et dygtigt og velfungerende Near-/Offshore Team, og virksomheden står tilbage med et samlet Team til en omkostning der matcher New Normal og gearer samtidigt virksomheden til fremtidens udfordringer.

Hans Henrik Groth
Direktør inCaptiva Offshore Solutions
hhg@incaptiva.dk

VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 0 (from 0 votes)

IT Offshore 3.0 – med den rigtige IT partner

December 18th, 2011

Anvendelsen af IT Offshore er gået ind i en ny epoke. Vi ser i stigende grad en langt stærkere integration til andre Offshore Development Center (ODC’ere) i andre del af verden og til organisationen i Onshore landet.
Offshore har lige som alle andre brancher udviklet sig over tid, og mit postulat er at vi i de kommende år vil se at IT Offshore anvendelse bliver yderligere professionaliseret og at nyttevirkningen vil blive stærkt forbedret. Offshore blot som en slags IT support er ikke nok og fokus lægges på dybt integrerede samarbejder.

Offshore 1.0.
Med sin start i 90’erne, hvor Offshore tankegange udsprang i Indien stærkt promoveret af den indiske regering, lå det i kortene at der primært var tale om arbejdstunge processer. Eller for at sige det lige ud – alt det kedelige arbejde som vi i vesten ikke selv gad eller kunne se en umiddelbar økonomisk gevinst på blev outsourcet. Opgaverne var typisk afgrænsede og med en indstilling, som ikke adskilte sig meget fra koloniherrernes indstilling i 1800-tallet, blev selv den mindste detalje specificeret, da den almindelige antagelse var, at nok kunne den indiske medarbejder arbejde længe og til en billig løn, men tankevirksomheden måtte vi hellere selv håndterer. Jeg må med dyb forundring konstatere, at man fra tid til anden fortsat møder denne holdning.

Offshore 2.0.
For ca. 15 år siden (udviklingen har naturligvis været glidende) var udviklingen, at Offshore medarbejdere blev en mere fast del af de store internationale organisationer og man begyndte at se Offshore afdelingerne som en fast del af organisationen, som var kommet for at blive. Mange opgaver var fortsat afgrænsede og specifikationen var omfattende, men man begyndte at se værdien af at der blev opbygget et egentligt domænekendskab i ODC’en (Offshore Development Center)

Offshore 3.0.
Offshore 3.0 er ved at lette i disse år og indebærer en fuld integration til organisationen i Onshore landet. Vi tale således ikke længere om vores offshore afdeling, men om vores Offshore kollegaer. Vi sender ikke længere en lang kravspecifikation offshore, men diskutere dagligt udfordringer og løsninger på problemer. Vi ser ikke længere vores udenlandske kollegaer som folk der skal hjælpes, men har fanget det faktum, at de som oftest er bedre uddannet, mere erfarne og tale et mere korrekt engelsk uden behov for at sige ”kind of..” i hver anden sætning. Udviklingsteamet er i sandhed blevet virtuelt og de skarpe hjerner herhjemme har forstået at arkitekturen og problemer ofte udvikles og løses Offshore.
Dette åbner også for en ligeværdig og forretningsmæssig mere strategisk anvendelse af Offshore, der for alvor skaber værdi for mange virksomheder i form af strategiske konkurrencemæssige forspring og ikke blot en simpel besparelse i kvartalsregnskabet.

Hans Henrik Groth
Direktør inCaptiva Offshore Solutions
hhg@incaptiva.dk

VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 10.0/10 (2 votes cast)
VN:F [1.9.16_1159]
Rating: +3 (from 3 votes)

CSR en naturlig del af IT Offshore

November 14th, 2011

CSR (Corporate Social Responsibility) er blevet et af de seneste modeord i dansk erhvervsliv, men i IT Offshore sammenhæng har vi længe arbejdet med CSR – nuvel, vi har måske ikke brugt termen CSR i samme omfang som nu, men det er reelt en ganske rendyrket form for CSR, der er blevet udlevet i det daglige arbejde med Offshore lokationer.
Det er helt naturligt og i øvrigt sund forretningsmæssig logik, at søge at udvikle Offshore lokationer gennem overførsel af danske værdier, hvor dette er muligt. Bemærk netop ordene ”hvor dette er muligt”, da en af de største fejl vil være at forsøge at transformere en Offshore lokation til et mini Danmark.
CSR skal udøves med stor respekt for den stedlige kultur og en fordanskning vil være et selvmål af kaliber, da de kulturelle forskelle, hvis disse anvendes rigtigt, netop er en af styrkerne ved Offshore anvendelse.
Vi sidder ikke med en naiv idé om, at vi kan ændre verden men vi kan påvirke vores udenlandske medarbejdere gennem vores ledelse og vores forretningskultur og derigennem inspirere til at vores udenlandske kollegaer tager stafetten op og derigennem overfører nogle af de værdier, der ligger i den danske triple helix model – samspillet mellem Uddannelse, det politiske system og forretningskulturen.

Vi er i inCaptiva Offshore Solution faktisk gået så langt som til at undervise vores Offshore ledelse i triple helix.
CSR i Offshore sammenhæng er således ikke et spørgsmål om at stille sig op på skamlen som Messias, men en daglig gensidig læring og respekt, som naturligvis også indeholder bederum og halal mad i den danske del af organisationen. Hertil kommer naturligvis de mere praktiske tiltag med at forbedre de fysiske rammer på Offshore lokationen i form af uddannelse, lokaleforbedringer og udstyr, som sikre at de fysiske rammer ikke er begrænsende for det forretningsmæssige.
I inCaptiva Offshore Solutions tilfælde ligger der også implicit en CSR aktivitet i Danmark, idet vi aktivt bruger danske medarbejdere med dobbeltkulturel baggrund, der kender den lokale kultur og taler sproget på Offshore lokationen.

Dette er sund forretningsmæssig logik, men det giver samtidigt mulighed for at danske medarbejdere med anden etnisk baggrund end dansk, kan drage fuldt udbytte af deres sproglige og kulturelle kompetencer – kompetencer som måske ikke altid har været til fordel for dem.
For IT Offshore gælder der en ekstra spændende vinkel på CSR. Nemlig det forhold, at kunder der anvender IT Offshore gennem deres engagement naturligt deltager i CSR aktiviteterne og derfor også bør have tilsvarende kredit for dette CSR engagement. Med andre ord ligger der en mulighed åben for at lave en sund forretningsmæssig beslutning, samtidigt med at man som virksomhed tager et aktivt socialt ansvar – såvel nationalt som internationalt.

Hans Henrik Groth
Direktør inCaptiva Offshore Solutions
hhg@incaptiva.dk

VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 10.0/10 (2 votes cast)
VN:F [1.9.16_1159]
Rating: +2 (from 2 votes)

Ægypten (Cairo) som IT Offshore land

November 9th, 2010

Ægypten som IT Offshore land

ItT Offshore og outsourcing er i fokus i Ægypten og i særdeleshed Cairo. I de seneste år har den ægyptiske regering fulgt i hælene på den indiske strategi og investeret omfattende, såvel økonomisk som ved at lægge fokus på IKT sektoren (Information og Kommunikations Teknologi).
Resultatet er heller ikke udeblevet og Ægypten har således været højdespringeren i såvel A.T. Kearney’s The Shifting Geography of Offshore, 2009 som Global Services and Tholons’ Top 50 Emerging Outsourcing Cities of 2009.
Kronen på værket kom i juli 2010 med udnævnelsen til Offshoring Destination of the Year af European Outsourcing Association (EOA)
Regeringens fokus har også båret mærkbart frugt og når man beskæftiger sig med den ægyptiske IT industri mærker man, at toget for alvor er sat i bevægelse.

Et af de mere praktiske eksempler er, at antallet af Internet brugere er eksploderet over de seneste 10 år – faktisk er antallet steget med tæt ved 3.000 %. Et billede, som på mange måder også illustrerer den øvrige udvikling af f.eks. infrastruktur.

En mindst lige så vigtig faktor, er adgangen til veluddannede medarbejdere og også her er tallene imponerende. Cairos 20-25 millioner store befolkning føder +13.000 IT kandidater årligt og samlet set har Ægypten traditionelt været leverandør af højtuddannede kandidater fra de 27 universiteter og de ca. 130 højere uddannelsesinstitutioner.
Grundlaget for rekruttering af talent er således fuldt ud til stede og i modsætning til flere andre Offshore lande præges Ægypten i høj grad af en anglosaksisk forretning kultur.

Den kulturelle parathed er også væsentligt mere fremskreden end i flere andre Offshore lande, hvilket skal finde sin begrundelse i den omfattende turistindustri og sikkert også er hjulpet af en større religiøs accept, som skyldes et stort mindretal af kristne på ca. 15%.

Man kommer heller ikke uden om, at Ægyptens geografiske placering, klima og ikke mindst omfattende kulturelle arv er tiltalende for de fleste danskere og resulterer da også årligt i omkring 60.000 danske turister i Ægypten.
I relation til det forretningsmæssige er det imidlertid den korte tidsforskel på 0-1 time og en enkel og hurtig rejsetid på godt 4 timer, der er med til at gøre Ægypten attraktiv for danske virksomheder.

Hans Henrik Groth
Direktør inCaptiva Offshore Solutions
hhg@incaptiva.dk

VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 10.0/10 (2 votes cast)
VN:F [1.9.16_1159]
Rating: +2 (from 2 votes)

Kloge hoveder søges – Danmark mangler i runde tal 100.000 af slagsen

August 23rd, 2010

Kloge hoveder søges – Danmark mangler i runde tal 100.000 af slagsen

Mangel på arbejdskraft rammer med usvigelig sikkerhed Danmark indenfor de kommende år  og offentlige såvel som private arbejdsgivere vil igen skulle sweet talke potentielle medarbejdere for overhovedet at komme i nærheden af dem.  Danmark vil indenfor de kommende få år mangle op mod 100.000 veluddannede i landets arbejdsstyrke.

Den øjeblikkelige situation med en vis arbejdsløshed i Danmark har, selv om vi fortsat ligger langt under andre europæiske lande, givet et tiltrængt pusterum til HR-afdelinger rundt omkring, efter at de indtil for få år siden var tvunget til at løbe efter enhver potentiel kandidat, der kom i deres søgelys – det er med andre ord blevet lidt lettere, at finde egnede kandidater. Men det er altså en stakket frist.
Indenfor få år vil vi opleve en situation, hvor årene op til Finanskrisen, blot kommer til at fremstå som en generalprøve til en ubarmhjertig kamp om de kloge hoveder.

Med ikke mindre end 4 rapporter indenfor kort tid (fra så forskellige udgivere som Udlændingeservice, Dansk Erhverv, Ingeniørforeningen IDA og Arbejderbevægelsens Erhvervsråd), er der forhåbentligt trykket start på de ansvarlige politikere.  Alle rapporterne giver hver deres dystre syn på arbejdsstyrkens udvikling, når vi ser på de veluddannede kandidater – dem Danmark skal leve af.

På trods af at baggrunden må siges at være rimelig forudsigelig, nemlig den demografiske ændring i befolkningen, har der indtil nu ikke hersket den store interesse blandt de ansvarlige politikere til at modgå denne uundgåelige udvikling. Det er svært at se, at der reelt er taget tiltag til at imødegå den trussel som dansk erhvervsliv står over for – og som AE vurderer kommer til at koste 2 procent af BNP svarende til 29 mia. alene i 2019!!   Reelt kan der argumenteres, at det private erhvervsliv bliver dobbelt ramt af denne konkurrence om medarbejdere, grundet en kraftigt stigende offentlig sektor der nu ligge lige under 770.000 personer. Det positive er jo naturligvis at den øjeblikkelige arbejdsløshed for en lang række grupper vil løse sig helt automatisk, da der netop i disse år er en stor afgang fra arbejdsmarkedet.

Alene på ingeniørområdet vurdere IDA, at Danmark allerede i 2015 mangler 7.600 ingeniører, stigende til hele 20.000 i 2025 – et område som ellers traditionelt har været et af de drivende områder for dansk industri og eksport.  Til den forholdsmæssige sammenligning, indeholder den nuværende arbejdsstyrke 67.000 ingeniører. Det offentlige kan eksempelvis se frem til, at op mod 17% af ingeniør stillingerne vil være ubesatte.  Andre brancher som rammes hårdt er sundhedssektoren og IT-sektoren, som følge af aldringen af befolkningen og en utilstrækkelig tilgang af nyuddannede.

Danmarks ungdom er dog ikke helt tabt bag en vogn.  De har allerede forstået konsekvensen af den demografiske udvikling og vendt den til noget positivt – for dem selv.  I en sammenlignende undersøgelse foretaget af analysevirksomheden Trendence Institute blandt unge i 24 europæiske lande, skiller de danske unge sig ud med langt højere forventninger til løn end deres ligestillede i de øvrige lande.  Hertil kommer så en udpræget forventning om, at der ikke skal lægges alt for mange arbejdstimer.  Uden tvivl god læsning for den lidt magelige studerende, men nærmest skræmmende for landets arbejdsgivere.

Nu skulle man mene at ovenstående i sig selv er skræmmende nok, men der er yderligere en sidegevinst.  Forventningen er, at vi indenfor de kommende 10 år vil have flere danskere der ikke er en del af arbejdsstyrken end der er danskere, der er en del af arbejdsstyrken. Med en offentlig sektor, der rundt regnet udgør en tredjedel af arbejdsstyrken er det ikke just fremmende for Danmarks konkurrenceevne – og arbejdsstyrken kommer alene på baggrund af forsørgerforpligtigelsen overfor ældre, til at blive væsentligt mere belastet.  I dag er vi 4 personer til at forsørge hver pensionist – i 2018 er vi 2,8.

Arbejdskraft mangel – hvordan løser vi problemet
Ja, én mulighed er jo at gå aktivt i gang med at producere en ny og større årgang unge, men selvom de fleste nok vil se det som en fornøjelig beskæftigelse, er tidshorisonten desværre lidt for lang til for alvor at bidrage til løsningen af problemet.

Der er ingen tvivl om, at der skal gøres en målrettet indsats for generelt at få højnet uddannelsesniveauet i Danmark – i den sammenhæng må det siges at være bekymrende, at der hvor det hele skal finde sin start – folkeskolen – er 16-17% af lærerkræfterne over 55 år!  Måske ikke de bedste forudsætninger for at få samlet op på de 20% af ungdomsårgangene der p.t. aldrig opnår en kompetencegivende uddannelse.  Og konkurrencen er der allerede; uddannelsesniveauet for unge mennesker ligger allerede højt/højere i flere af de lande som vi indtil for nylig ville betegne som udviklingslande.  Niveauet i lande som Malaysia, Thailand og Mexico er eksempelvis højere end i Italien og Polen ligger højere end Tyskland og man skal vist være noget af en optimist, hvis man tror at denne udvikling ændre sig.

Immigration til Danmark er afgjort en mulighed for, at modgå den forventede udvikling og var da også en af hovedårsagerne bag en omfattende analyse som Institut for Fremtidsforskning tidligere i år afleverede til Udlændingeservice.  Igen kan man undres over politikernes udmelding om at indvandring skulle afgrænses til personer fra vores nabolande – nabolande, som har en stort set identisk demografisk udfordring.

En mulig løsning, som af naturlige grunde interesserer mig personligt, er muligheden for at lægge en del arbejdspladser ud af landet via, outsourcing/offshoring.  Nogle af nøgleordene i Offshoring er langt lavere løn, bedre uddannelsesniveau og høj medarbejder motivation.  Modsat tæller naturligvis de krav til ændret organisering, som Offshore medfører og der er da også rigtigt mange danske virksomheder, der på den tunge måde har måttet erkende.  Faktum er dog, at Offshore sagtens kan fungere og det giver virksomhederne, der tager skridtet adskillige fordele – såvel operativt som strategisk.

Mit mantra er derfor også, at en hver ansvarlig ledelse i det mindste bør overveje hvorledes de skal håndtere udfordringen i de kommende år og at de fornuftigt anvender den øjeblikkelige stilstand til at påbegynde erfaringsopbygningen omkring anvendelse af Offshore for derved at stå bedst muligt rustet i det fremtidige arbejdsmarked.
Hans Henrik Groth
Direktør inCaptiva Offshore Solutions
hhg@incaptiva.dk

Kilder:
Arbejderbevægelsens Erhvervsråd – Mangel på uddannet arbejdskraft koster Danmark milliarder. (juli 2010)
Udlændingeservice (Institut for fremtidsforskning) – Analyse af nye muligheder og udfordringer. (februar 2010)
Dansk Erhverv – Offentligt forbrug kannibaliserer væksten (juli 2010)
Ingeniørforeningen IDA – Den demografiske udfordring på ingeniørområdet (april 2010)
Politiken – Danske unge forventer høj løn og lav arbejdstid (august 2010)

VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 10.0/10 (1 vote cast)
VN:F [1.9.16_1159]
Rating: 0 (from 2 votes)